管理更多什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

为了筹备一部动画片，层重皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，层重为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。组O周那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

问题恰恰出在这里，受资审核很多领导者在做出大决定的时候，受资审核并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，监督但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，内容该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：内容蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，管理更多有数据和证据的支撑。《思考，层重快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

当然，组O周细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

其实不仅仅是大型建筑，受资审核无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，受资审核甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。当时有一种说法，监督说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，监督区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

大项目经常会被用来标新立异，内容一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。管理更多计划赶不上变化就是这个意思。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，层重但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。所谓厕所实验，组O周就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。